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中小白酒企業(yè)要想在區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)取得突破，首先要集中資源，把握白酒消費(fèi)趨勢(shì)，同時(shí)必須結(jié)合當(dāng)?shù)匕拙剖袌?chǎng)實(shí)際情況，按白酒操作的內(nèi)在規(guī)律辦事。在今天這個(gè)高度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)操作模式靠一招一式致勝的幾率越來(lái)越小，只有全面深入的把握市場(chǎng)，系統(tǒng)化操作才是取勝之道;內(nèi)獎(jiǎng)形式、促銷形式靠比較優(yōu)勢(shì)也變的越來(lái)越困難，唯有差異化才是致勝的根本;業(yè)務(wù)執(zhí)行僅靠經(jīng)銷商隊(duì)伍的粗放式管理已成歷史，開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)建品牌的重?fù)?dān)只有廠家強(qiáng)而有力的隊(duì)伍才能承擔(dān)。這些你都準(zhǔn)備好了嗎?
